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日本及韩国银行携手测试瑞波网络跨境转账

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由SBI Ripple Asia公司组织成立的61家日本银行财团,宣布和两家韩国大型银行Woori银行和Shinhan银行共同启动一项新的试验,借助瑞波网络进行跨境实时转账。

这项测试始于今年九月与Daily Intelligence 公司签订的一个合作协议。Dayli金融财团旗下的区块链技术提供商Daily Intelligence公司此前曾先后与韩国的第一个区块链合作联盟及韩国科技及信息技术部进行过合作。

根据试验条款,日本银行财团将使用瑞波公司的结算技术xcurrent,对参与试验的日本银行与woori银行或Shinhan银行之间的交易进行结算。

这项试验体现出日本财团致力于发展现代化支付系统,特别是针对涉及日本第三大贸易伙伴韩国的日韩通道。

瑞波公司主管Emi Yoshikawa表示:

“日本银行财团与Woori银行和Shinhan银行的试验,让我们在重要结算通道的合作更加密切,使用瑞波网络进行跨境支付,强化了那些愿意提供现代支付体验并构建价值互联网的金融机构。”

随着加密货币价值剧增,日本财团已经另外组建了一个虚拟货币及区块链工作团队,研究一些机构使用可替代资产的情况,比如瑞波自己的瑞波币,为跨境支付提供按需流动资产。

你的支持是我前进的东西,欢迎XRP打赏

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互联网时代,不懂众筹你就OUT了

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两会上,证监会主席肖钢表示今年拟推公募类股权众筹试点。其实,国外的众筹氛围早就很浓了,用户和发起者接受度都很高,但是在国内,用户接受度有限。众筹的兴起,与互联网用户的增多有很重要的关系。互联网时代,如果你不懂什么是众筹,那你就OUT了。

我们首先了解一下何为众筹:

众筹是指用团购+预购的形式,向网友募集项目资金。众筹利用互联网和SNS传播的特性,让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意,争取大家的关注和支持,进而获得所需要的资金援助。现代众筹指通过互联网方式发布筹款项目并募集资金。

举个栗子:之前我看多一个关于众筹的笑话,让我秒懂什么叫众筹,什么叫资金链断裂。

什么叫众筹?天冷了,在家里吃火锅不错。 请5个人,一起吃火锅。给第1个打电话:顺路买点菜来,就差蔬菜了。给第2个电话:顺路买点羊肉,就差肉了。给第3个电话:顺路买点冻豆腐各种丸子啥的,就差这个了。给第4个电话:就差酒了。 给第5个电话:就差点火锅底料了! 然后,挂电话烧锅水,坐等…什么叫资金链断裂? 就是其中任何一个人放了鸽子…

众筹的构成:

发起人:有创造能力但缺乏资金的人(就比如在家里煮开水等着火锅原料来的你);

支持者:对筹资者的故事和回报感兴趣的,有能力支持的人(比如带火锅原料来的5个朋友);

平台:连接发起人和支持者的互联网终端(可能是电话吧,对不起,我开始瞎扯了)。

众筹其实还包括很多种类型,比如债权众筹(即我给你钱,你之后还我本金和利息)、股权众筹(即我给你钱,你给我公司股份)、回报众筹(即我给你钱,你给我产品或服务)、捐赠众筹(即我给你钱,你什么都不用给我)等。

众筹最初是艰难奋斗的艺术家们为创作筹措资金的一个手段,现已演变成初创企业和个人为自己的项目争取资金的一个渠道。众筹网站使任何有创意的人都能够向几乎完全陌生的人筹集资金,消除了从传统投资者和机构融资的许多障碍。

在这里我们拿罗振宇用众筹模式改变媒体形态的事件举个栗子:

2013年《罗辑思维》发布了两次 “史上最无理”的付费会员制:普通会员,会费200元;铁杆会员,会费1200元。买会员不保证任何权益,却筹集到了近千万会费。爱就供养,不爱就观望,大家愿意众筹养活一个自己喜欢的自媒体节目。

而《罗辑思维》的选题,是专业的内容运营团队和热心罗粉共同确定,用的是“知识众筹”,主讲人罗振宇说过,自己读书再多积累毕竟有限,需要找来自不同领域的牛人一起玩。众筹参与者名曰“知识助理”,为《罗辑思维》每周五的视频节目策划选题,由老罗来白活。一个人民大学叫李源的同学因为对历史研究极透,老罗在视频中多次提及,也小火一把。要知道,目前《罗辑思维》微信粉丝150余万,每期视频点击量均过百万。

这是2013年最瞩目的自媒体事件,也似乎在证明众筹模式在内容生产和社群运营方面的潜力:罗振宇以前是央视制片人,正是想摆脱传统媒体的层层审批和言论封闭而离开电视台,做起来自己的自媒体。靠粉丝为他众筹来养活自己,并且过得非常不错。这是自媒体人给传统媒体人的一次警示。

国内众筹与国外众筹区别:

有关国内众筹与国外众筹最大的差别在支持者的保护措施上,国外项目成功了,马上会给项目发钱去执行。国内为了保护支持者,把它分成了两个阶段,会先付50%的资金去启动项目,项目完成后,确定支持者都已经收到回报,才会把剩下的钱交给发起人。目前,国内有分属于股权众筹、奖励型众筹、捐赠性众筹等不同形式的平台数十家不等。

那么这些众筹平台为什么会兴起呢?

一般而言,传统的风投项目都来自关系网推荐,或各种网站提交的资料,而众筹平台则为风投公司带来了更多的项目,也拥有更高效的机制对项目进行审核,能更快地与企业家进行沟通,令投资决策过程更加合理。有这些省时省力又靠谱的平台,风投们为什么不用呢?而那些需求资源的小伙伴们只需静静地待在平台上“等风来”就好。

以上是我们关于众筹的分享,想做理财达人,了解更多理财知识,请关注“财商Online”微信公众号,帮您早日实现财务自由!

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中兴远航4领衔长续航 助力联通终端众筹3.0

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2016年3月29日 重庆,中国联通举办的2016年智能终端产业链全生态战略合作峰会隆重举行,会上,中兴通讯(ZTE,以下简称中兴)携手中国联通正式对外发布最新手机产品中兴远航4,并参与联通终端众筹3.0。

终端众筹模式,是联通在4G时代拥抱“互联网+”,利用自身在产业链的优势对商业模式的一次大胆创新,在经历了“终端众筹1.0”和“终端众筹2.0”2代革新后越发成熟。中兴远航4参与联通终端单品众筹,期许与联通共同尝试新的商业模式,将更优质的选购、用机、服务体验带给消费者,也将推动远航系列的用户口碑和销售规模达到更高的里程碑。

超长续航 满足重度需求

远航系列自发布之初就定位清晰,立志解决电池续航能力这个用户痛点,前三代产品均取得了不错的销售成绩,证明远航系列产品充分抓住了消费者的真实需求。

对于消费者来说,手机电池容量大小和续航能力已经是选购手机首要考虑的因素,譬如外出游玩,拍照、导航、网上社交等都是非常考验手机电池续航能力,就算有个临时充电的地方,漫长的充电等待严重影响心情。对于业务繁忙的商务人士和连续工作者,更容易为手机电池续航的问题所困扰。

为此,中兴远航4配备了4000mAh大容量电池,电池能量密度高达680wh/L,配合中兴优电4.0系统级智能省电管理,待机可达35天,正常使用可达6天,满足了业务繁忙的商务人士和连续工作者的重度使用需求。

特有的优电4.0系统级智能省电管理,可以实现监测手机运行状态,显示耗电量排行,不必要应用灭屏后自动关闭,帮助远航4时刻保持最佳状态。即便只剩下5%电量,优电4.0系统级智能省电管理提供了“极致省电”模式,维持基本的电话短信功能还可以安心地用上一整天。另外实时电池温度监控还可以实现高温时提醒,一键降温,给手机多一重保护。

远航4还支持OTG反向充电功能,可快速为其他手机、Pad、相机等充电,如同随身携带的充电宝,还可外接键盘,鼠标等USB设备享受多种玩法。

强劲性能机身轻薄灵动

在满足长续航要求以后,消费者更喜欢颜值高的产品,中兴远航4在外观和用户体验方面进一步为消费者提供更多价值。

外观方面,远航4正面配备一块5英寸的2.5D弧形高清屏,配合优雅的转角弧度,不仅气质迷人,而且给用户带来温婉如玉的触感。同时,远航4背部的细沙金属3D后壳采用0.5毫米铝片冲压成型,经过多道工序后喷砂氧化形成了轻如薄纱的手感,配上采用精致双面钻石镀工艺的中框,质感非凡。

此外,远航4有质感银、华丽金两种配色,仅8.2mm的机身轻薄灵动,中框与电池盖的交接,形成流水般的自然曲线,握持感弹性而又柔美。性能方面,远航4配备了一颗强劲的四核处理器,2GB RAM+ 8GB ROM存储空间,最大可支持32G的TF卡扩展。前置500万和后置800万像素双高清摄像头,不仅可以记录下分毫毕现的精彩瞬间,更能尽享自拍乐趣。

一直以来,远航系列有清晰的产品设计语言、明晰的目标用户群体以及价格定位,中兴在产业链、品质把控、内容整合等方面一直以来做得非常好,在多年市场运作中也积累了大量经验;而中国联通在通信技术发展的推进、用户服务水平、用户规模基数上是具有无可替代的优势,能在市场上给新品带来更多正向的推动作用。

得益于产品的良好口碑和优秀的渠道实力,此次中兴携手中国联通发布的远航4,将在消费者市场成为一款爆款产品,并在中国联通发起的终端众筹3.0项目写下浓墨重彩的一笔。同时在此次峰会上,中兴通讯也被联通评选为终端厂商“优秀合作伙伴”,AXON天机旗舰系列也在这次会议的中兴展区亮相。这次中兴对外发布的新品远航4将会在近期出货,并以线上线下渠道并重的方式,将运营商合作产品推向市场。

附远航4联通版产品参数表

小米众筹又要上新,米粉又要剁手了!

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小米上个星期才发布首款自行车QICYCLE公路车在小米智能家庭众筹。现在,一款众筹新品又来了!此次为#小米众筹#第19期!

近日,笔者朋友圈流传着这样一张图片。一个打开的包装盒,内置正方形盒子,下方是“还是熟悉的感觉”!并 配以“3月29日上午10点 小米智能家庭见”字样!

看样子,好像是小米活塞耳机,估计价格也在99元档上!3月29号,又是小米生态链企业春季新品发布会,到时候真的够热闹!看样子,米粉又多了几次剁手的机会!

是的,无论生活发生怎样的改变,"熟悉"总会给你带来亲切感,还原你初次打开TA时的感动~3月29日上午10点,一起去找回曾经的激情~

获2780000联通众筹订单,乐视2代未发先火!

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随着我国的互联网+浪潮的来袭,各大运营商的发展步伐明显提速。从3G、4G、4G+到百兆宽带,多项技术位于世界前列,为我国进入互联网+时代打下了坚实的基础。

而作为基础网络构建的三大运营商,如何利用网络的优势提供更多的服务才是未来的硬市场。而在超宽网络的时代,4K被视为是“杀手级”应用,有望成为未来的基础业务和利润增长点。

如中国联通王晓初董事长所言,中国联通的最终目的并不是网络建设,而是提升消费者的信息消费体验水平,并为全产业链的发展找到新的机会。而如今联通与乐视的合作再次升级,将会大大加快了联通未来战略布局的发展。

事实上去年,乐视与联通合作就已经开创了双赢的局面,在2016年1月21日晚,乐视在深圳举办的里“程碑之夜2016”活动上,乐视移动总裁冯幸宣布乐视超级手机在卖出 245 天后总销量已经突破 500 万台,值得一提的是,乐视和中国联通渠道销量破130万台。

其实乐1s之所以这么受欢迎,主要原因有两个,一个是因为乐1s的配置已经达到了2000元中端机的水准,但是价格却只有1099元,这让乐1s的性价比非常之高;另外一个原因就是乐视的生态优势,不论是生态系统还是内容,都让乐1s在体价比上更是没有敌手。而如今乐视与联通再次深度合作更是引起了业界的高度关注。

如在3月27日上午,联通董事长王晓初和重庆市政府副市长翁杰明一行来到乐视移动展台参观,特别提到了乐视的生态内容服务与联通的4G+极速网络的深度合作发展问题。我们知道乐视的手机最大买点除了硬件服务外,就是其内容以及生态服务。看来在续乐1s大卖之后,联通能否与乐视移动在二代手机达成更大量级的合作,业界普遍给予厚望。

不过这里值得一提的是,在3月29日,乐视2代盲筹数字达287万!超越此前2.0众筹数量2倍,即在手机产品还未正式发布的情况下由中国联通各省市分公司进行刚性包销的报量。在这种背景下,乐视超级手机单品第一阶段已经获得287万订单,基本锁定本次中国联通终端众筹3.0项目单品冠军。

还未发布的手机产品,获得如此巨大的订单,堪称史无前例。同时,也反映出中国联通对于乐视超级手机产品的信任及对乐视全生态实力的认可。

看来乐视今年的新品的阵容非常强劲,势必要延续去年的销量神话,至于在消费者最关心的价格方面,乐视2代也将会延续乐1s的价格策略,联发科十核版售价最低可能至1499元,相比上一代超级手机价格更优惠,势必要冲击1500万甚至2500万年销量的计划。究竟乐视是否能给业界再次带来惊喜呢?让我们拭目以待吧

今天,一款颠覆魔性的智能眼镜在苏宁众筹首页等你!

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颠覆,不是新与旧,不是快与慢,而是对用户的重视,对体验的追求,犹如苹果踏进手机行业,淘宝进入零售行业,Uber进入专车行业,“阿尔法狗”进入围棋行业,看见See U进入智能眼镜行业……

看见智能团队用工匠信仰打造See U智能眼镜,更轻,更舒适。36克,是它的自我修养,抛却了其它智能眼镜自以为是的反人性设计。

看见See U智能眼镜,它不甘心被称作电子数码产品、它更喜欢被称作一款很酷的“眼镜”;它并非要当一款高高在上的科技新事物,它更愿意当你生活中的朋友,让智能嵌入你的生活,分享你的快乐,它的价格更亲民,让你更容易得到它,偷偷享受科技快感,静静给你柔情蜜意。

看见See U智能眼镜首先在颜值方面胜出一筹,它高端舒适的材质,优雅的线条,时尚的气息,无不彰显超高的颜值和逼格!但是如果它就这点本事,那还不至于这么霸气地上线苏宁众筹首页,它更拥有800万像素拍照,持续3小时1080P录像,语音操控手势触控,蓝牙通话音乐播放,充当行车记录仪,72小时超长续航,更有8GB内置存储空间,眼镜拍摄的图片视频随时可以分享到手机APP或微信,让好友见证你的精彩!

戴上See U“轻”智能眼镜,“悄悄”走进你的日常,它不干扰你,它不妨碍你,运动户外,上蹿下跳,驾车旅游,东奔西突,泡妞撩汉,南征北战……陪你守望,你的精彩。

这么说,此款产品如果飘到大洋彼岸的美帝怎么也得2000刀起步了,国内友商们也有开出了高达8000RMB的天价,他们那类高高在上的科技产品想想便知只是摆放在体验馆供人类观赏专用,而作为智能眼镜行业的开拓者,See U智能眼镜敢于不断挑战,不断刷新概念,让所有人都能体验到科技给生活带来的便利,在正式踏入市场之前先以众筹的方式让用户以超低的价格就能Get,更有机会3元抽到See U入手,纵享科技快感,简直就是福利大派送,话说手慢无,速来了解吧!

现在,您只需直接一针见血地斩钉截铁地复制或点击打开以下链接即可:http://zc.suning.com/project/detail.htm?projectId=5755

世界这么大,“戴”我去看看,梦幻新品,伴您同行。看见SeeU智能眼镜感谢您的支持!

快进入苏宁众筹首页,来看我哦。

逆天!京东刘强东亏损76亿,竟然是因为这个?

admin阅读(422)

京东集团CEO刘强东在去年在做了一场分享。刘强东提及自己从事互联网行业12年,总结说:任何一种互联网商业模式,如果不能够降低行业的交易成本,不能够提升行业交易效率的话,那么最后注定会失败的。

而刘强东也认为,当下互联网泡沫已到了一个顶峰,“在私募市场,估值过10亿美金的企业,中国已经超过50家企业”,疯狂的尽头同时也意味着行业到了谷底。在演讲中,刘强东透露有的估值两亿美元的二手车APP公司,其实交易量少得可怜,“只有两辆!还是员工自己买的”。

以下是京东集团CEO刘强东在内部演讲实录:

京东涉足电商应该算是互联网行业里面比较晚的。2004年,中国互联网电商阵营已经很庞大,那时当当拿到C轮融资,卓越卖给了亚马逊,易迅、淘宝等公司都已经成立。

此前我们做了六年传统商业,带着对传统商业的思考进入了互联网。做了12年,我发现互联网并不是和传统行业无关,传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网。

风来了,猪摔下来死得更快

这段时间中国经济有下行压力,再加上最近几年互联网很热门,大量的传统企业老板纷纷找我合作,尤其是我们投资了永辉超市之后,有一大堆的超市找我们,希望能跟京东合作,他们说一定要和互联网有关系。

我很好奇为什么一定要和互联网有关系?有个中欧的校友跟我说了实话,他们感觉跟互联网接上关系,连猪都可以飞起来。

互联网领域有个很普遍的说法,风来了,猪都会飞。我认为如果你是一头猪的话,就两种选择,第一个选择你使劲吃,使劲睡,抓紧最后的日子,享享福得了。

第二条路,你就每天少吃,多走路,锻炼身体,把自己弄瘦一点儿,让养你的人晚杀你几天,你干嘛非要飞起来?猪飞起来有什么结果?你是头猪,飞到天上去,是疯狂了十几秒,但摔下来死得更快。

我给大家讲一个真实故事,去年年底有个互联网公司业务模式发生变化,以前老的业务不想做了,老板不想开除这些兄弟们,要赔偿一笔钱,跟30多个兄弟们商量说,兄弟们,你们出去创业吧,我给你们投150万人民币。这帮兄弟真就信了,拿了150万人民币去创业了。

到今年3月份见面,本来以为这些兄弟和公司没关系了,从此算是解套了,结果3月份兄弟们告诉他,已经拿到了A轮500万美金的投资,他之前投的150万占了70%的股,最近B轮融资追过来,估值2个亿美金!

原来兄弟们在手机上做了个卖二手车的APP,我问卖了几辆车,他告诉我最多只卖了两辆车,还是员工自己买的。

中国估值10亿美金企业已超50家

十 二年以来,我在互联网经历过三次行业谷底,最近一年正在经历第三次行业谷底。整个中国互联网拿到5000万美金融资的几十家企业,估值超过10亿美金,到 今天没有一家上市的,但在私募市场,估值过10亿美金的企业,中国已经超过50家企业。我认为,任何时候,行业一旦疯狂的时候就会出问题。

互联网没有违背经济规律,我们看到中国互联网行业发展到今天也就不到10家被记住。任何一个行业只要存在三家以上的巨头,这个行业都不健康,全世界互联网都是这样,全世界互联网第一名占了80%的利润。

其他互联网企业死掉了是什么原因?我们也琢磨了很长时间。最后结论就是任何一种商业模式都要符合传统经济规律,所以我们对互联网的看法,总结就是任何一种互联网商业模式,如果不能够降低行业的交易成本,不能够提升行业交易效率的话,那么最后注定会失败的。

到 今天中国所有的互联网企业,能够连续五年市值超过50亿美金,大概只有3家。如果能够连续五年市值过2亿美金以上的规模,也就十来家。如果把他们视为成功 者的话,今天所有活下来的互联网企业,都是给行业带来成本的下降和效率的提升。电商就是能带来便利,这种便利的背后,是交易成本的下降。是消费者对此付出 更少的时间。

中高端消费者90%都在京东购物

那么有人问,京东的价值是什么?中高端消费者90%都在京东购物,家里吃喝拉撒所有东西都在京东买,这就是我们客户的习惯。京东的价值是品质保证,京东送货快,价格便宜,这都是大家从消费者层面看。

我们做过六年传统行业,所以我们做的电商跟纯电商企业思路是不一样的,此前当当、阿里都在做纯互联网模式,所谓轻资产模式,大家都说这种模式最聪明。而京东是重资产的模式,我们超过166个库房,全国2043个区县,连三沙都有京东自营的品牌,有将近10万员工。

京东为什么这么做?这背后真正的商业价值,不仅是考虑用户体验,而是我们看到了一个机会,中国社会化物流成本奇高无比。2014年,国家公布的社会化物流成本占GDP总值17.8%。

什么意思?整个中国制造业的利润都没有17.8%,而我们整个社会化物流行业成本17.8%,这个数字欧盟是7%到8%,日本是5%到6%,我们比欧美高出了10%。

为什么?因为中国的商品搬动次数太多。2007年设计京东商业模式的时候,我们发现了这里有个巨大的机会,去中关村电脑城买电脑,当中要搬运五次。联想不零售,它会找神州数码,神州数码不接触终端用户不零售,会找代理商代理,代理商不零售,会找柜台零售。

电脑从联想工厂搬出来之后,先搬到神州数码的库房里面,从神州数码的库房再搬到北京市代理商的库房里,从北京代理商的库房里搬到经销商库房去,从经销商库房又分到每个柜台的库房里,最后再卖给消费者。大家记住,每次商品的搬运都是需要成本的,都是有损耗的。

京东商城设计商业模式的时候,决定自建物流,坚持走自营为主的商业模式,我们就看到过去整个中国商品平均搬运次数是五到七次,我们要减少一半以上的搬运次数,所以我们设计全国物流体系的时候口号就是减少物品的搬运次数,这就是京东物流的愿景。

京东金融现已建立七大业务板块

京东金融现已建立七大业务板块,分别是供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险,证券。陆续推出了京保贝、白条、京东钱包、小金库、京小贷、权益类众筹、股权众筹、众筹保险等创新产品以及京东众创生态圈。

我们做京东金融,能不能够成功?还是围绕着成本和效率,如果我们金融跟传统的金融机构相比,不能把金融的交易成本下降,不能把金融的效率提升,京东金融就没有意义,无非用流量在行业里面分一碗粥而已,有口饭吃,但价值有限。

基于此,我们推出供应链金融产品——“京保贝”和“京小贷”。首先,我们放款速度快,大家想贷款,只需要三分钟就可以收到我们的现金。

其 次,在还款方面,我们可以按日结算利息。你可以不断地去贷,不断地还,你甚至可以设置自动还款功能。整个贷款过程没有信贷员,没有任何分支机构,只要客户 同意,我们不需要签任何纸质合同,我们通过数据分析,可以知道你的产品是在上升还是下降,我们甚至能算出来你的利润是超出还是低于行业平均利润。

京东白条也是如此,我在京东上买东西用的唯一支付方式就是京东白条,凭借信用可以在京东先购物后付款,30天之内免息,绑定银行卡能自动还款。普通信用卡最 长免息期在50天,配合在一起,信用好的用户就能享受最长80天的免息购物。京东白条让信用产成价值拉动消费上涨,使用白条的用户,消费提升了42%,这 就行了,信用促进消费,让大家敢花钱。

京东金融股权众筹更是如此。在大众创业、万众创新的国家政策之下,创业完全可以借助互联网、借助共享经济的趋势,缩减更多的交易成本和信息不对称,让创业的成功概率更大。

股权众筹正是这样一种模式,不仅能够让创业者更快的获得融资,也能够进一步筹人、筹智、筹资源。京东搭建的生态圈,是为了能让这种模式发挥更大的作用。现在已经有非常多众筹平台上的创业企业跟京东商城、京东到家、京东支付、京东保险等进行合作。

此外,创业企业之间也已经通过京东金融搭建的平台共建了社群,社群成员之间也相互合作,共创,孵化出了很多新的项目,得到了用户和资本市场的认可。

这些孵化出来的新项目,反过来又可以通过京东股权众筹和产品众筹,进一步实现规模扩张和产品落地,一方面,促进了市场消费,另一方面,也拉动了社会就业。

目前,根据证监会的相关办法,“股权众筹”已经明确被定义为公开、小额、大众的公募众筹,因此京东金融东家平台响应号召改名成为“私募股权融资”。

东家平台在3月31日上线,截至目前已经累计为50多个创业企业融资,累计融资额超过5.5亿元,平均融资率超过100%,目前已经是市场表现最好的平台。

我们从来不认为京东金融能颠覆传统银行,我们还是希望京东是银行最好的合作伙伴,我们的钱都来自于银行,我们跟银行体系是共生的。

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从一款京东众筹超150万的女性情趣用品,看互联网下的“性经济”

admin阅读(416)

众筹——是一个测试产品或者品牌是否被用户认可的重要指标,据蜜曰科技官方消息称,其第一款产品Monster Pub系列震蛋登陆京东众筹,72小时完成众筹金额, 120小时超150万元,超额1500%完成众筹目标!如此惊人的数据,抛开产品本身不谈,单是互联网背后隐藏的——性文化,就值得我们探讨。

其实“性”是个比较私密的话题,放在过去,如果把它拿到台面上来说,大多数人还是多多少少有些面红耳赤的,然而,在互联网如此开放的环境之下,“性”这个原本隐匿于公众视线之外的话题,逐步曝光在人前,并且开辟了一方独特的经济文化领域。

互联网“性经济”的兴起

小时候爱TVB的电视剧,除了电视播出之外,更多的依赖于光盘;在今天,除非必要,已经很少有人再去买光盘,网上随便一搜,就有大把的资源任君挑选!而且在当时认为尺度已经很大的电影,跟现在网上的各种资源比起来,简直是小巫见大巫。不过,说起来也正常,匿名性和草根性必然让互联网成为成人电影和色情影片滋生的沃土。

而且,互联网的普及,让投资商们再一次看到了色情片的巨大市场,再加上不需要明星大腕儿造势,低成本、高收益,何乐而不为?

自媒体平台下的“性文化”

如果说,在互联网兴起的初期,由于监管的漏洞,更多的是通过低俗、色情的作品来加深人们对”性“的理解的话,那么,随着智能手机的普及,微博、微信的崛起,在“人人都变成自媒体,“的大环境之下,”性文化“也在相当强势的占据人们的视野。

观察了一下,某专门普及两性知识的微信公众账号,每篇文章的阅读量都不低于十万+,而且,文章底部评论留言很多,粉丝活跃度挺高。自然而然的,有人流量的地方,就会有商业和广告,所以,有时候看到主编发布一些情趣用品信息,应该是被客户委托发稿,赚取广告费用的。不得不说,微信等自媒体平台,犹豫审查的机智的相对完善,确实为”性文化”的发展提供了一个比较洁净的平台。

电商平台之下的“成人用品”

记得上初中还是高中的时候,上学路上有家成人用品店,当然,也因为好奇,会扭头往里面看上一眼,几乎很少看到有人,还一度邪恶的想过,这家老板到底是怎么把店经营下去的?可能都是趁着月黑风高的时候做的生意。

不过在电商出现之后局面则完全不同了,匿名性、隐蔽性给这个隐晦的行业撑起了一顶巨大的保护伞,直到那时候,才知道原来成人用品有如此巨大的市场,可以看一下2015-2017年的B2C销售平台(天猫、京东、一号店等)预测数据,虽然已经过了电商最鼎盛的发展期,增长率趋于平稳,但是交易规模却在不断扩大。

据说成人用品行业的利润能达到40%以上,是绝对的暴利行业!不仅如此,就像文章开头提到过的,一个女性情趣用品竟然超额1500%完成众筹目标,都足以说明,人们对“性”产业的看中和其背后巨大的经济潜力。

其实严格来说,VR到底属不属于互联网呢?应该属于高科技吧,不过还是想拿出来提一下。

就在众多商界大佬都为VR眼镜慷慨解囊的时候,色情网站也不甘示弱。全球最大的色情网站Pornhub于3月25日,宣布与成人娱乐内容提供商BaDoinkVR达成合作,在Pornhub网站上推出免费的VR(虚拟现实)内容。VR色情视频最大的不同就是角色代入,换言之,以观众的视角来拍摄影片。以常见的男性主角影片来说,观众会感觉自己就是AV男主角,而女主角似乎就在眼前,就在自己身上。

虽说国外一直就是“性文化”比较开放的地方,听起来色情网站普及VR似乎跟我们没有太大关系,但高科技和文化的传播似乎从来就不存在太大的国界问题。综上所述,互联网的普及以及形态的变化,包括其开放性,在改变人们对“性”的观念的同时,也为“性经济”繁衍提供了温室,就像”网红经济“一样,这只是是特定时代和科技手段下的必然产物,无需批判什么,客观看待就好。

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乐视手机获287万订单 基本锁定联通终端众筹3.0单品冠军

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【咕噜网报道】3月29日,中国联通终端众筹3.0项目进入第二天,会议渐渐进入高潮阶段,各手机品牌获得的阶段性订单相继曝光。乐视超级手机众筹专场活动率先开启,在热烈的掌声中乐视超级手机第一阶段收获众筹订单量揭晓,共计287万台,超越此前终端众筹2.0项目中130万报量的二倍。

值得一提的是,乐视超级手机本次采用盲筹的模式,即在手机产品还未正式发布的情况下由中国联通各省市分公司进行刚性包销的报量。在这种背景下,乐视超级手机单品第一阶段已经获得287万订单,基本锁定本次中国联通终端众筹3.0项目单品冠军。

还未发布的手机产品,获得如此巨大的订单,堪称史无前例。同时,也反映出中国联通对于乐视超级手机产品的信任及对乐视全生态实力的认可。乐视超级手机众筹专场活动现场上,乐视移动公司总裁冯幸、中国联通集团沃易购运营中心总经理伍昭祥及乐视体育首席内容官刘建宏等嘉宾以“从4G+到4K+ 生态视野下的终端运营”为话题开展而高峰对话。三位企业高管妙语频出,巧妙道出了乐视手机与中国联通合作如此成功的原因。

冯幸表示,手机行业内对与运营商合作存在错误的理解,新时期下,厂商应该创新合作方式,以生态手机和生态运营方式来服务用户。

对此,伍昭祥表示了认可,他认为手机厂商不能够缺失对于渠道、内容、流量及生态的关注,否则是很难获得长足发展机会的。

刘建宏作为乐视体育生态的专家,分享了他对于乐视内容,尤其是体育内容与终端、运营商协同发展的独到见解。他认为手机载体、基础网络与体育等内容在今天有着超越以往任何时期的紧密联系,三者形成闭环的合作,前景无限。最后,刘建宏还邀请现场观众通过乐视手机观看当晚由他解说的世亚预中国对阵卡塔尔的足球比赛。

引入相关生态业务,乐视这种新颖的生态推介模式能够让外界更加直观感受到乐视生态的魅力,对于手机业务也会起到推力效果。此番,乐2手机未发布已经受到市场强烈追捧,仅中国联通就已经下单300万台左右,预计乐2在全生命周期内突破千万销量几无悬念。

[产品] | QiCYCLE R1小米公路自行车众筹正式发布

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【产品介绍】

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